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7月销量数据出炉,理想汽车杀疯了,单月交付量超5万台,不仅刷新了自身品牌交付记录,更是创下了造车新势力单月交付量新高,有网友表示,理想汽车员工年终奖起码10个月起。那么在整体汽车销量并没有明显增量的大环境下,理想汽车是如何突围,拿到让人眼红的销量成绩的呢?
市场缺什么,理想就造什么
一直以来,理想汽车在造车新势力中被认为是最专注的车企,比如只做家用SUV,只打磨增程动力,只设计一套外观前脸等等,正是这样的专注,让理想在存量时代找到了自己的生存之道。
在新能源品牌进入2024年的淘汰赛中,各家车企纷纷推出新品,试图抢占市场份额。蔚来和小鹏等车企推出了针对年轻人的全新品牌,主打更低的价格,降低消费者体验智驾的门槛。而理想却选择了不同的道路,从“需求侧”出发,努力去填补市场的空缺。
今年,理想推出了首款价格下探至30万元以下的SUV理想L6,旨在竞争更主流的20万-30万元的SUV市场。在这个价格段,增程式竞品数量相对较少,而相比燃油车的竞品,L6在各方面配置更优,价格也只有一半。市场的反馈证明了这一产品定位的准确性:理想汽车7月交付新车51000辆,创月交付量的历史新高,同比增长49.4%,而仅凭理想L6单一车型单月交付量就突破了20000辆。
理想汽车的成功,很大程度上归功于打造解决痛点产品的能力。理想汽车面向的用户群体主要是家庭用户,这与同价位商务人群偏爱BBA的品牌需求形成了错位竞争。家庭场景对于大空间、舒适性、多功能的需求,恰恰是30万级别的豪华品牌无法给到的。因此,理想的几款产品很快就成了市场爆款。
得益于业绩上涨,2023年,理想汽车的现金及现金等价物由384.78亿大涨至913.29亿元,现金占总资产比例达到63.66%,经营活动现金流量净额也达到了506.93亿元,财务状况大幅改善,成为造车新势力中第一家盈利的企业。
理想很善于降低成本
在新能源造车的资本模式中,过分重视生产和供应端而忽视需求侧导致了供需架构严重不平衡,而理想汽车的做法则是稳扎稳打,关注盈利指标。
2023年,理想的汽车毛利率比2022年还增加了2.4个百分点,达到21.5%,公司整体毛利率也从19.4%提高到22.2%。理想为什么能把成本降下来?原因是理想砍掉了“造车本质之外”的所有“非本质投入”。
相比于其他车企,理想的车型矩阵是“一枝独秀”的精简。精简的产品序列意味着可以大幅减少用户的决策成本,也有利于企业在生产端和营销端进行集约管理。此外,理想对于媒体的投放甚少,大大减少了营销成本。财报显示:2023年,蔚来的销售成本率达到了94.51%,小鹏更高,为98.53%,而理想仅为77.8%。
李想曾说:“对自己有几乎变态的成本和效率要求。”在销售之外,理想对于行政、门店租金、人力资源、物流运输等开支方面也是抠细节,不断优化方案。在企业营收超千亿元的情况下,理想的这些成本加起来才不到100亿元,占比仅有8%,而蔚来和小鹏都超过了20%。
另外,理想汽车SUV矩阵辨识度很高,从外观到内饰都是套娃风格,从一定程度上降低了设计成本,并且能够采用规模化生产的共用配件,进一步降低了生产制造成本,提升了利润率。
除了MEGA,每款产品都很能打
从产品布局来看,理想汽车目前共有5款车型在售,除了MEGA,理想L6/7/8/9都表现出很强的竞争力。理想L6月销24856遥遥领先,理想L7/8/9则在7月份分别卖出11403台、6592台以及7495台,可以说理想是抓住了整个车市变化趋势,深耕细分领域,打造出自身独特的品牌护城河,最终才能在销量上有所突破。
但不得不说,由于各种原因,理想MEGA毫无疑问是一款失败的产品,好在理想整体基本盘非常稳固,整体上升的趋势未变。当然了,理想需要吸取教训 ,未来在新车型布局方面需要更加谨慎,避免重蹈理想MEGA的覆辙。
结语
汽车高增长的时代已经过去了,要想在竞争红海中活下来,每一步都非常重要。理想汽车的销量密码正是在于其对市场需求的精准把握、稳健的技术路线以及对用户需求的把控。在存量时代炒股杠杆是什么意思?,面对新能源车企的“车海战略”和“价格战”,理想汽车的守正出奇,无疑为很多车企提供了新的发展思路。